江苏女装供应链模式在线咨询

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女装尾货这么多，可选择的这么多，眼花缭乱，可是怎么知道这货好不好，怎么甄别好坏呢？

1、女装尾货进货-。不是说市场货就没有好的，但起码品牌货保障更高一些。

2、合作要找有实力的-尾货批发厂家，避免有的小批发商收了钱不发货，或者发的货货不对板。

3、有时间的，进货多的，谨慎点的，次进货是能到公司了解其实力，现场看货。-是做小本生意的，-一次可能就无法翻身，更是要慎之又慎。

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服装行业存在三大痛点：

1. 用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾

2. 用户追求-的服装与服装品牌加价率高的矛盾

3. 产品更新换代周期短与库存问题-的矛盾

成衣批发 b2b和布料批发市场逻辑相似，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是 b2b 的切入模式，也存在一二级批发商-的问题。玩家有一手网、批批网等。

其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：

前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。

销售预测与“牛鞭效应”

长久以来,中国服装业已有意无意地走上了以量-的路子,以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。　　在分销模式上生产商—品牌商——零售商模式在服装业销售渠道中为普遍,此模式下的销售预测信息是通过一年(春夏季,秋冬季)两次订货会在销售渠道各环节流动。通过当地零售商的订单量预估向品牌商订货量,品牌商以的订货量为依据下单给生产商。　　

沿上述渠道产生的预测信息掺杂了各利益相关方的博弈，不见得真正反映了消费者的购买逻辑，与消费者实际需求存在不小差异。往往倾向订购较多的商品以备断货；品牌商为满足的需求而储存更多商品以备补货；生产商为了应对品牌商的需求和生产环节的诸多风险，再扩大生产量。从零售商开始沿着供应链到生产商逐级放大产量，终在各环节造成库存压力。　　

供应链管理把这种现象叫“牛鞭效应”，“牛鞭效应”是类似大众服装品牌这种面向库存生产企业的天然缺陷，使得库存结构不单是成品，而且包含原材料和半成品。在市场急速成长阶段，这种效应被市场增长所淹没，而一旦市场发生一点风吹草动，供应链个环节上的库存马上显现出来。　　

品牌商的营销部门如果能提前-、再参考-对市场的敏锐触角来把握市场需求，引导买手的购买，这样从市场源头预防信息失真。