女装供应链企业-的选择“本信息长期有效”

有利于维护品牌形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等-现象。

有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，通过柔性供应链管理模式能够-销售、运输、库存等相关信息的快速共享，对于提高交货的准时醒，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。

1、如何从企业运营高度看待供应链

?  营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；

?  供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；

?  后-时代，供应链的-是品牌的重要立足点和护城河；

?  未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是的节流；

?  “数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的-。

2、“供应链”的成本-

?  成本管理现状：采购成本v使用成本；

?  供应链使用成本分析；

?  供应链成本的决定因素；

?  供应链成本降低的三种策略；

?  现有组织及核算体系对使用成本的制约。

3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”

?  供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；

?  提速策略之一：备料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授权与反馈。

生产现场的「柔性改造」

首先是将生产流水方式，从「大批流水」改造成「整件/单件流」；生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」；工人计薪方式，「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品「合格率更高」，同时缩短了「成品下线时间」。

「东方不亮西方亮」的规模效应

这里主要是说供应链上下游形成纵向的协同，同游实现横向协同，这需要很多家工厂的动态协同，而且每家工厂都要柔性布置，工厂与工厂之间通过信息化实现信息共享，同一个生产环节有多家工厂参与，实现负载均衡，以此形成规模效应。

经济库存

在每个生产环节，包括纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等环节中都预留的经济库存。当下游消耗掉一定量的库存时，供应链系统自动向上游发布「补仓指令」，进而上游自动补仓，-每个环节都能自动响应，按需生产。

另外，实施「小多快」设备-。使用小批量-的染缸、半自动裁床，以及小型自动印布机、半自动印布印花机、回型工作台等。更重要的是工厂生产信息自动化，实现库存、订单进度信息的实时共享，让卖家清楚看到订单进度。对于中小卖家来说，建议与更多卖家或服务商合作，共同打造一条适合自己的「小多快」供应链。