温州服装供应链公司-的选择,OUTO服装货源

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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根据你要做的服装决定你要找的工厂是很重要的一步。在就看看你的订单数量来筛选合适你的相应规模的工厂，数量小你去规模较大的工厂待人和待事都比较郁闷的事，小厂就不一样了，数量太大，他也做不完。            

选择工厂的问题非常复杂，我不知道如何选择一个适合我的-的工厂。事实上，找工厂是一个非常耗时的过程，对服装人士来说并不容易。因为它涉及到：你生产的衣服类型，你能负担的价格，你的订单数量，你的要求等等。服装供应链非常复杂，是一种非标准产品，电子商务的销售特点使得服装电子商务很难建立供应链。

服装厂

服装厂当前信息化程度比较低，产能的好坏主要依赖各层管理人员的职业素养，且数据散落在线下的各个工单里，从业人员受教育程度普遍偏低，工作环境和人员素质不适合操作复杂系统。

快速反应能力的要求逐渐提高是服装厂面临的主要挑战，解决这个问题除了面辅料已在前文提到，还需要更多的系统和数据的支撑，包括如下：

通过提高面辅料的确定性，并利用软硬件实现工厂的信息化和数据化，将从产能端提升生产效率，增加供应链柔性。我们认为，有机会出现一个柔性的服装供应链平台，通过连接并分发信息化改造后的工厂，实现的服装生产和交付。

服装供应链管理的压力

面对消费升级，市场对服装行业的小批量、个性化、快速反应的订单需求越发-。-下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。

在新零售的发展趋势下，交付形式的多样性以及服装行业本身的特性小批量高频率势必对供应链管理造成很大压力。

比如：

1门店调货难，企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高，经营活动受到时间和空间-；

2供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承；

3供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，却又受制于从业人员素质的参差不齐；

4企业背后有上千家供应商，以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店，这中间增加非常多中转作业环节，造成成本浪费；

5整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应时间?库存?人员-，运营成本增加，也不能支持数据分析决策。