服装电商供应链-的选择,OUTO女装货源

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outo与您分享品牌尾货服装是怎么样形成的

工厂关门形成的品牌尾货。众所周知，我国在范围内来都是纺织业一个，服装厂家多，竞争压力过大，有些厂家生产的服装可能由于季节、色彩、地域、款式、价格的原因而滞销，形成库存，造成资金紧张，终资金链断开，公司-，大量尾货流入市场。

中国进入国际市场，国际市场上，对货品的要求相当的严格，出现一点点小问题就会退单，形成品牌尾货。

再就是一些公司对产能的要求相当高，然后厂家盲目的加班，生产出来的服装不合格的数量增多，这类货也会形成库存，到后成为品牌尾货流入市场。

很多时候，品牌公司设计的某款服装销售量-。然后加大这款服装的产量，，但是随着季节或者人们审美的变化，后期此类服装达不到预期的销量目标。大批服装滞销，直到过季，款式年份过来而积压。

还有一点就是常识性的问题，由于服装行业的季节，地域，流行等特殊性，不管什么服装，什么，服装厂家都会有库存，中国的品牌服装库存一般在20%的就-了，有的更高。这类库存形成的品牌尾货也是品牌尾货市场上货源的主要来源。

因为外贸而产生的品牌尾货。还是国外公司对的服装的做工以及面料要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，品牌公司故意增加部分产品数量，一发现有问题的产品就可以及时调换，国外公司订单的服装数量是一定的，多生产出来的自然就成为了品牌尾货。

还是外贸的，品牌公司接到国外定单后，已经生产出来了服装，对方也交了预定金，但是国外公司会因为自身的各种问题而违约不要了。这样形成库存尾货我们也习惯性的叫做外贸尾货单。

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“商品企划”被大大小小服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行细致和条理化的-。

综上所述，我们在谈论供应链定义和概念的时候，都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的，是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的中国各种社会物资和生产资源的背景前提下。

成衣批发 b2b和布料批发市场逻辑相似，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是 b2b 的切入模式，也存在一二级批发商-的问题。玩家有一手网、批批网等。

其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：

前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。

在以品牌商为-的供应链协同运作模式中，供应链上所有参与者围绕品牌商的目标客户，在全程协同供应链计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、***计划；产品组织设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划；采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划；物流配送分为库存计划、配送计划、补货计等(如图六示)。　　

以品牌商为-的供应链协同运作模式的主要目标是，围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，缩短前置时间，通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费，减少或取消那些不能带来增值的环节，以协同运作满足小批量多品种的市场要求。　　

在供应链协同运作的各个环节，无论从理论还是实践角度看，都没有什么-的地方，其关键在于有效执行，以整合整个服装供应链，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为品牌商的企业战略服务，从而提升品牌价值和竞争力。